Ratgeber Teamarbeit: Motivationstraining auch für Gruppen sinnvoll
Teamarbeit entspringt dem amerikanischen Sprachgebrauch und steht für das Schaffen an einem gemeinsamen Vorsatz in einer Menschengruppe, die untereinander in einer Beziehung steht, berufsmäßig, privat oder freiwillig und wird hier auf die Zusammenarbeit verschiedener Menschen in Unternehmen angewandt.
Eine alltägliche Gruppe wird erst dann ein Team, wenn gemeinschaftlich Aufgaben und Probleme mit dem Fundament gemeinschaftlich hingenommener oder aufgebürdeter Richtlinien und Werte übernommen und bewerstelligt werden, dies kann natürlich auch in privaten Organisationen erfolgen.
Die Wirksamkeit und Schlagkräftigkeit eines Teams kann durch entsprechend angepasstes Motivationstraining effizient erhöht werden, wobei beachtet werden muss, dass wir in der Bundesrepublik Deutschland noch beträchtlich Potential bei der Teamarbeit haben, diese ist um den Faktor fünf kleiner als in den Vereinigten Staaten von Amerika.
Teamarbeit Grundlagen - Gemeinschaftliche Zielvorstellungen sind wesentlich
Auch in einem Team wirkt kein Element so sehr aufbauend wie eine niveauvolle aber zu meisternde Aufgabe, die gemeinsam auf sich genommen und gemeinschaftlich angestrebt wird. Denn wie es im einzelnen gültig ist, so will auch ein Team Leistungsfähigkeit erringen und Effekte durchsetzen. Dies kann sehr durch ein wirkungsvolles Konfliktmanagement unterstützt werden.
In der täglichen Arbeit im Unternehmen und auch beim Projektmanagement beweist sich ständig, dass eindeutig ausgedrückte Zielsetzungen mit machbaren aber nicht zu mühelosen Aufgaben bei der Teamarbeit bewirken, dass die Mitglieder des Teams sich alternierend stützen und darüber hinaus motivieren. Bei Motivationstrainings des Teams sollte klar gezeigt werden, dass Zweck der Gruppenleiter hauptsächlich sowohl daraus besteht, Behinderungen aufzulösen als auch Ergebnisse zu belohnen.
Zusätzliche bedeutende Faktoren zur positiven Förderung der Teamarbeit sind das eindeutige austauschen des/der Ziel(e), das ausdrücken gemeinsamer Werte und potentieller Handlungsweisen und laufende Feedbackgespräche im Team, um zeitig bei Fehlentwicklungen die Notbremse zu ziehen beziehungsweise bei viel versprechenden Lösungsschritten diese mit Nachdruck zu betreiben.
Denn eines sollte jeder Führungskraft bewusst sein und in jedem Führungskräfte Training gelehrt werden: Individuen motivieren sich an und für sich gerne - dass beweist sich bei manchen Kollegen leider Gottes vermehrt im privaten Segment - sportliche Umtriebe bis zur Autoaggression, freiwillige Betätigungen und Vereinsmitgliedschaften sind Beleg dafür - in der Firma bzw. im Team wird sich oftmals reserviert verhalten. Dabei kann durch Motivationstraining im Team die oft angeführte Synergie, dass das ganze mehr ist als die Summe der Teile, zur Auflösung aufwändiger Aufgaben wirksam werden.
Autor: Peter Bödeker -av{at}boedeker.de